Бизнес-школа для менеджеров"Драйв от продаж". Развиваем эффективных менеджеров продаж

В большинстве школ бизнеса России применяется академический подход в понимании проблем менеджмента. Но для того, чтобы стать успешным в бизнесе практиком, требуется большее. В программе Профессионального Сертификата академическое понимание сочетается с практическим применением. Курсы научат управлять, а не просто расскажут о менеджменте. Обучение на программе построено на исследовании собственной практики, развивает навыки анализа и формулирования проблемы, обоснованной аргументации, критической оценки, поиска релевантной информации, творческого решения проблем. Вы выработаете базовые навыки самообучения, способности к личностному развитию. Работая в группах на тьюториалах и в интернет-конференциях, Вы получите возможность учиться на опыте других менеджеров, обмениваться с ними знаниями. Вы познакомитесь с деятельностью других организаций, трудностями, с которыми они сталкиваются, и узнаете, как Ваши сокурсники решают свои проблемы. Подход, используемый Открытым Университетом и ЛИНК, акцентирует внимание на результатах обучения, в качестве которых рассматриваются не сумма усвоенных знаний, а способности менеджера действовать эффективно в различных ситуациях.

Эффективный менеджер

Международные деловые туры под руководством бизнес-консультантов или руководства МАБИТ МАБИТ - это единственная бизнес школа в Украине, которая реализует наиболее перспективные программы международного бизнес-образования по доступной цене: Программа — курс для менеджеров среднего звена компаний, с опытом управленческой работы не менее 2 лет, владельцев малого бизнеса.

Специализированные программы МВА - отраслевые и функциональные программы для менеджеров:

Сегодняшний мир не стоит на месте, поэтому построение бизнеса без постоянного развития и получения новых знаний и навыков немыслимо.

Аудитории было предложено не только ознакомиться с предстоящим курсом тренингов и бизнес-тренерами, но и примерить на себя роль бизнес-управленца Открыла двери в проект Татьяна Шалунова, директор учебного центра . Она подробно рассказала об уровнях и темах курса, а также представила команду тренеров. Участникам бизнес-тренинга будет предложено пройти два уровня: На первом этапе будут раскрыты такие темы, как бизнес-этикет, эффективные коммуникации, тайм-менеджмент и проведение презентаций.

Этот курс научит правилам общения с коллегами, распределению времени, а также позволит наработать навыки самопрезентации. Руководители и топ-менеджеры на курсе будут изучать тонкости управления командой, повышения креативности в бизнесе, учиться правильно делегировать свои полномочия, а также разрешать конфликты и управлять изменениями в компании.

Все тренинги будут проводиться не только в форме теории и передачи опыта, но и в форме деловых игр, брейнстормингов и интерактивных дискуссий. Таким образом участники смогут не только получить теоретические знания, но и попробовать применить их на практике. Татьяна Шалунова, директор учебного центра : Мы же собрали в один курс девять различных тренингов, которые необходимы менеджеру для эффективного управления.

В первую очередь эффективный менеджер должен понимать направление: Для этого он должен обладать комплексом навыков, которые мы и будем отрабатывать на курсе.

Обучение и развитие топ-менеджеров: эффективные инструменты

По мере получения опыта управления подчиненными, эффективный руководитель может больше фокусироваться на вкладе подразделения в результаты компании. Для этого он должен научиться видеть работу своего подразделения через призму целей и процессов всей компании, в этом случае он и его команда смогут соответствовать ожиданиям компании. Дать руководителю подразделения именно такое видение и навыки — является целью этой программы.

Эффективность бизнеса зависит от менеджеров среднего звена школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ Елена Кудрявцева.

Обучение и образование Бизнес-школа в России: А в последние 25—30 лет традиционная университетская или институтская программы стали лишь ступенью к новым, более полным знаниям и практическим навыкам в области хозяйственной деятельности. О современном бизнес-образовании и бизнес-школах пойдет речь в нашем обзоре. Становление бизнес-школ в России Первые российские бизнес-школы начали появляться на волне перестройки, в самом конце х годов прошлого века.

В них в основном использовался зарубежный опыт бизнес-образования, а сами вузы создавались на базе как государственных учебных заведений, так и частных фирм повышения квалификации. Но в тот период ни тем, ни другим не хватало всего набора ресурсов для полноценного преподавания. Чтобы это исправить, некоторые школы стали пересматривать программы учебных планов, частные школы пытались создать собственные системы обучения.

На заметку В году в России существовало около вузов и еще примерно учреждений переподготовки и повышения квалификации, дающих образование в области высшего менеджмента[1]. Однако качество полученного образования именно в этой области знаний оставляло желать лучшего. Несмотря на немалое количество учебных заведений, они значительно отставали от западных бизнес-школ по уровню преподавания и соответствию знаний и умений требованиям времени.

Большинство школ давало только теоретические знания, а не практические навыки, которые выпускник мог бы использовать в работе. Ситуация стала меняться примерно с года. Именно в это время начался переходный этап в экономике России, ярко показавший недостаток квалифицированных управленцев в бизнесе.

Международный институт менеджмента ЛИНК

Практика — старейший способ обучения. Его идея проста и понятна: Этот подход использовался как при обучении охоте в древние времена, так и в ремесленных мастерских в средние века. В современной системе образования он широко применяется при организации стажировок и практики учащихся. Трансляция материала — передача знания о предмете или способе деятельности от одного человека другому.

директор Республиканской высшей школы бизнеса и что эффективное повышение квалификации расширяет кругозор и меняет.

Об источниках конфликта и позиции трудового коллектива нам рассказал школьный учитель Юрий Фрунзе, поддерживающий постоянный контакт с протестующими коллегами. Школа раньше была не хорошая, не плохая. Два года назад её слили в этот комплекс. Выгнали всех старых директоров и поставили сначала одного т. После того, как она не справилась с работой — прислали нового менеджера Е.

Сразу выгнала медсестру из её нового медкабинета в старую школу с не отремонтированно й комнатой освободив место под привычный ей офис. Привела себе в команду юриста, кадровика. Вскоре завхозиха стала на учителей покрикивать, голосок прорезался. Теперь её в жюри школьных конкурсов сажают чтоб способности детей оценивать. Это как министр обороны Сердюков, бывший директор мебельной фабрики, принимал парад на Красной площади у боевых военных.

Программы и курсы

По итогам обучения присваивается квалификационная степень МВА. Для обучения на МВА необходимо иметь диплом о высшем образовании и стаж практической деятельности не менее 2 лет. Выпускники программ имеют базовые знания по общему и стратегическому менеджменту, маркетингу, финансам, развитию бизнеса, эккаунтингу, управлению человеческими ресурсами, управлению проектами и др. Выпускнику программы школа бизнеса выдает диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца и свой диплом .

Компетенции важны для российских менеджеров потому, что: На сегодняшний день число топ-менеджеров со степенью МВА пока невелико.

Быть мо— жет, кому—то из них советы Лондонской бизнес— школы придутся как менеджер, чтобы повысить производительность и эффективность.

Дафт Менеджмент — это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства руководства и контроля над организационными ресурсами. В нашем определении заключены две важные идеи: Выполнение основных функций управления предполагает использование менеджерами различных навыков и умений некоторые из них, концептуальные, человеческие и технические, мы рассмотрим уже в этой главе. Менеджмент — и искусство, и наука. Искусство, потому что многим из необходимых менеджеру навыков невозможно научиться, даже читая пусть самые умные книги.

Менеджмент, как и игра в бильярд или теннис, требует практики. Но это и наука. Нам приходится иметь дело с огромной и постоянно пополняющейся базой знаний и данных о процессе управления и методах повышения эффективности работы организации, которые можно усвоить с помощью учебников. Таким образом, менеджер должен иметь формальное образование и практический опыт, уметь сочетать науку и искусство. На самой вершине пирамиды находятся высшие менеджеры , или менеджеры высшего звена, топ-менеджеры, несущие ответственность за деятельность организации в целом: Высшие менеджеры отвечают за определение целей организации, разработку стратегий их достижения, контроль за внешней средой и интерпретацию событий, в ней происходящих, а также принятие значимых для всей компании в целом решений.

Они работают на долгосрочную перспективу, их интересуют тенденции развития внешней среды и общий успех деятельности фирмы. Среди важнейших обязанностей менеджеров высшего звена - осуществление коммуникаций, донесение своего видения организации до всех ее членов, формирование корпоративной культуры и поддержание предпринимательского духа. Высшие менеджеры должны во все большей степени вовлекать в процесс труда всех своих подчиненных, предоставлять им возможности наиболее полно реализовывать свои знания, навыки и способности.

Сертификационная программа «Эффективный менеджер»

Новости фармацевтики и фармации , Фармацевтический рынок и фармрынок. Маркетинг и менеджмент Руководитель от Бога, прирожденный лидер — каждому хочется услышать о себе подобную похвалу. Чему он должен научиться? Что бы Вы посоветовали молодому руководителю?

Факультет Высшая школа бизнеса (ВШБ) МГУ — это четыре основные Данная методика позволяет студентам не только эффективно усваивать успешного трудоустройства в организациях на позиции менеджеров ИТ.

Для корпоративных учебных центров предприятий России и СНГ Для тех, кто желает открыть собственный высоко рентабельный тренинговый бизнес Для тренинговых компаний Отзывы Теперь практически отсутствует необходимость в длительных переговорах и переписках с клиентами… Я работаю в компании ЛУКОЙЛ-Интер-Кард более 8 лет. За это время посещала несколько тренингов продаж, НО ни один из них не был направлен индивидуально на человека; не на сотрудника менеджера, специалиста , а именно на личность.

Собираясь на тренинг, я ждала совершенно другого — заученные фразы, отработанные схемы, алгоритмы, единый шаблон для всех без возможности его изменения. И каково было мое удивление, когда я посмотрела на процесс продажи с совершенно с другой точки зрения. В ходе обучения сделка выглядела обычной игровой ситуацией, которой управляю только Я, а любой отказ больше не воспринимался болезненно и индивидуально.

Изменилось видение своего продукта. В результате увеличилось количество клиентов и скорость заключения сделки. Теперь практически отсутствует необходимость в длительных переговорах и переписках, достаточно лишь дать Клиенту то, чего Он хочет. Хочу сказать всем сомневающимся, что тренинг действительно работает и приносит личные результаты.

Презентация курса Эффективный менеджер.

Командное лидерство Семинары тренинги по менеджменту Целевая аудитория тренингов по управлению - руководители, лидеры, ТОП-менеджеры и собственники бизнеса. В результате прохождения тренингов по управлению вы сможете повысить управленческую компетентность по самым разным областям управления. Воспользуйтесь возможностью учиться у лучших бизнес-практиков и профессиональных тренеров.

1 Skills Matrix for Manager (Матрица навыков для менеджера); 2 Навыки личной эффективности менеджера с точки зрения появления различных школ и авторских направлений (например, Изначально управление приписывалось только бизнесу или Навыки эффективного общения.

Впрочем, у интровертов есть несколько качеств, которые делают их лидерами, способными принимать верные решения и убеждать окружающих в своей правоте. Интровертов среди современных людей на удивление много — едва ли не больше половины. Они слышат других Экстраверты склонны тратить на коммуникацию значительную часть своего времени, причем предпочитают говорить, а не слушать.

Исследование, проведенное психологами Гарвардской школы бизнеса, показало, что молчаливый менеджер, управляющий командой, состоящей из весьма активных сотрудников, может быть отличным управленцем, поскольку он действительно прислушивается к идеям, которые подает его команда. Зачастую беда менеджеров — именно в неумении ценить идеи, которые выдвигают их подчиненные.

Такой начальник то и дело хоронит светлые начинания, поступающие снизу, — и если он сам недостаточно креативен и инициативен, то его команду ждет провал. Интроверт же способен воспринимать и успешно задействовать идеи талантливых подчиненных, даже если ему недостает своих собственных. На переговорах экстраверты говорят, а интроверты думают Интроверты пользуются временем рациональнее: Увы, слишком часто в компаниях наличие способности думать и действовать оценивают по тому, насколько человек владеет навыками самопрезентации.

Как работает эффективный менеджер? 07 ноября 2016